Сегодня я хочу рассказать Вам о замечательной книге У. Чан Ким, Рене Моборн «Стратегия голубого океана» и поделиться с Вами своим опытом использования стратегии голубого океана в своей жизни и в бизнесе.
Основная идея книги заключается в том, что все рынки в мире рассматриваются как два океана — алый и голубой.
Стратегия голубого океана - это новые принципы создания новых рынков. Эта стратегия была создана в результате изучения более тридцати индустрий за сто лет.

Сатурн, пожирающий своих детей. Ф. Гойа.
Алый океан представляет собой сложившиеся бизнесы, где четко определены правила игры и царит высокая конкуренция. На практике это означает жестокую борьбу за каждого клиента, высокие барьеры вхождения и риски выживания, вплоть до уничтожения конкурентов.
Я думаю, кошмары жизни в красном океане прекрасно и страшно показаны на картине великого Франсиско Гойи «Сатурн, пожирающий своих детей».
Звучит как сказка, и мне стало интересно. Я применила к своей жизни и бизнесу все шесть способов создания голубого океана и хочу познакомить Вас с результатами и своими выводами.
Способ 1.
Следует рассматривать в качестве своих конкурентов не только представителей своей отрасли, но и компании, работающие в альтернативных отраслях.
Например, информация на моем основном сайте http://www.rpm-consult.ru/ и блогах http://karlinskaya.blogspot.com/ и http://elenakarlinskaya.ru/ дает единый комплексный гармоничный взгляд на личностный рост, проектный менеджмент, управление инновациями, управление рисками, антикризисное управление и управление рисками. Это выигрышная позиция по сравнению с позицией специалистов в каждой отдельно взятой области. Междисциплинарный подход дает широкий и объемный взгляд на решение сложных управленческих задач и позволяет их решать более эффективно.
Способ 2.
Необходимо перестать рассматривать известную альтернативу «низкие цены или высокое качество» и понять, что помимо цены и качества влияет на выбор клиентов.
Сообщество Евразийский Центр Управления Проектами ЕЦУП , партнером которого являюсь я и моя компания «ИннИТ», заняла пустовавшую но уже явно востребованную нишу национальных либеральных стандартов проектного менеджмента. Подробнее о концепции создания прочесть здесь.
Способ 3.
Нужно рассматривать всю цепочку покупателей. Не всегда тот, кто принимает решение о покупке, является конечным потребителем изделия.
Обычно разработчики стандартов, методов и инструментов ориентируются на компании, оказывающие услуги предприятиям и организациям, а не на самих конечных потребителей. Мы делаем наши продукты и услуги в первую очередь удобными для руководителей российских организаций и конечных пользователей .
Способ 4.
Предложение дополняется продуктами и услугами, имеющие ценность для покупателя.
В данном случае, надо сказать, что поставляемые продукты и услуги дают возможность настройки в соответствии c ростом организации и изменений в законодательстве на основе уже приобретенных. Таким образом минимизируется стоимость владения.
Способ 5.
Надо одновременно сочетать функциональную и эмоциональную привлекательность товара для покупателей. В одних отраслях конкуренция идет в основном за функциональную полезность товара, в других — за чувства покупателей.
Но можно поступить как партнерское сообществе ЕСУП, в котором я состою, которое превратило проектный менеджмент из функционально ориентированной отрасли в законодателя Российских отраслевых стандартов управления.
Способ 6.
Позволяет заглянуть в будущее и увидеть возможности для создания голубого океана.
Я, как автор стандартов антикризисного управления и управления инновациями ЕСУП своевременно оценила смену мирового вектора развития с глобализации, на регионализацию и книга Карлинской Е.В. и Палагина В.С. «Антикризисный, инновационный и проектный менеджмент Китая: идеи, решения и уроки для России» удостоилась гранта РГНФ
Таким образом, сама стратегия голубого океана оказывает разнстороннее позитивное влияние на жизнь и бизнес.
Завершить рассказ мне хотелось старинной притчей:
Странствующий путник сидел у обочины дороги, когда мимо него стремглав проскакал надутый царедворец. Вельможе больно хлестнул путника тростью и обругал, чтобы тот не стоял на его пути.
Но путник вместо того, чтобы возмутиться, пожелал всаднику, чтобы его желания исполнились.
Эти добрые пожелания мудрый путник произнес совсем не потому, что заранее пожалел безумного вельможу понимая, что ему в жизни предстоят новые бесчестные поступки и не потому, что сам был высокодуховным человеком.
Просто, когда человек достигает удовлетворения своих истинных желаний, ему не нужно нестись по жизни сломя голову и срывать свою злость на окружающих его людях.
Применение в своей жизни стратегии голубого океана дает возможность осуществить свою мечту и, при этом позволяет достичь гармонии и самоуважения , как описано в другой моей статье Мечта и прокрустово ложе «колеса жизни»
Я очень хочу, чтобы эта статья была Вам полезна .
Скачать книгу У. Чан Ким, Рене Моборн «Стратегия голубого океана»вы можете по адресу http://www.koob.ru/mauborgne_kim/strategiya_golubogo_okeana.
Буду счастлива, если стратегия голубого океана поможет Вам в реализации Вашей мечты.
У Вас все получится! Я в Вас верю!
Удачи и до встречи!
Елена Карлинская
http://www.rpm-consult.ru/
http://www.elenakarlinskaya.ru/
http://karlinskaya.blogspot.com/
skype: elenakarlinskaya
tel: +7-926-317-9501
e-mail: elenakarlinskaya0@gmail.com

Метки: Способы реализаии стратегии голубого океана • Стратегия голубого океана
Рубрика: Стратегии бизнеса
Понравилась эта информация? Подпишитесь на мою RSS ленту и получайте намного больше!
Как всегда, лаконично и поэтично. Только женщина может сочетать, на первый взгляд, не сочетаемые вещи — говорить о проектном менеджменте и антикризисном управлении лирично-повествовательным тоном. Успехов Вам!
Вы знаете, Андрей,
не случайно один из авторов экономического бестселлера «Стратегия голубого океана» – женщина – мудрая Рене Моборн.
Ведь как умно – вместо драки за клиентов в тесной рыночной нише, просто расширить границы, создав голубой океан новых отраслей и неограниченного роста прибыли.
А когда я прочла саму книгу и применила эти знания на практике – не смогла на поделиться этими знаниями. Вообще, тема даже не из области проектного менеджмента и не антикризисного управления – это стратегия, то ради реализации чего мы применяем инструменты проектного менеджмента и пр.
А в эту стратегию я, чисто по-женски, влюбилась…
Стратегия голубого океана чем-то напомнила мне вид восточных единоборств, где победа достигается за счёт энергии соперника, изменения вектора приложения его энергии.
Вообще, с этой стратегии, рынок сам воспринимается как одушевленный механизм отношений покупателей и продавцов.
Акцент смещается с интересов конкуренции на ценности покупателей.
В восточных единоборствах задача в том, чтобы обратить злую энергию противника на него же, а здесь – добрая энергия и рост ценности для потребителей.
Фактически повторю слова Евгения. Смысл книги пропитан восточной философией — в мире всему и везде есть место. Главное гармонично вписать, как, например гармония фен-шуй. Всленная добра и щедра, как мы к ней так и она к нам.
Так и в бизнесе — демпинганеш кого-нибудь, глядишь через годик и с тобой обошлись также, или хуже))).
А гармонично, аккуратно , помогая други вошел на рынок, и вселенная тебя отблагодарит!
Удачи, за добро добро и получишь!))
В чем Вы правы Евгений – это насчет восточной философии.
Закончила со своим соавтором В.С.Палагиным книжку «Антикризисный, инновационный и проектный менеджмент Китая: идеи, решения и уроки для России».
Книжка не только получила грант РГНФ, но и, что радует, была высоко оценена китайской стороной и, надеюсь, будет ими переведена.
Так вот, китайцы, вместо того, чтобы всеми силами догонять Запад, поступили гораздо умнее. Она заимствовали у Запада технологии, максимально использовали их ресурсы в обмен на почти даровую рабочую силу.
А сами тем временем начали с построения своего фундамента — государственно-правовых инноваций (например, консультативной демократии) , социально-политических инноваций (например, переход от сельских народных комунн к семейному подряду), экономических например создание специальных зон и двухколейной системы).
Китайцы в своем прорыве использовали принцип постепенности перехода в четком соответствии с национальными и социально-экономическими вызовами.
А насчет добра – они помнят добро и относятся к русским очень хорошо, а Западу помнят все…
Елена, уже не первый раз вы отвечаете мне на незаданный вопрос. И кто-то (?) помогает вовремя открыть вашу статью... Мне кажется, что совсем недавно я применила элементы стратегии голубого океана, не ведая того. А какое удивительное название «Стратегия Голубого Океана» — вызывает трепет душевный, это мой любимый цвет, как знак Небес. Спасибо!
Спасибо Вам, Елена, за прекрасный отзыв.
Книга «Стратегия голубого океана» потрясла меня до глубины души мудростью и человечностью и я считала своим долгом рассказать о ней и дать ссылку на полный текст книги.
Я задумала серию рассказов о лучшем опыте человечества и поэтому опубликовала на этом же сайте свою статью «Китайские военные стратагемы – рецепт успеха в жизни и в бизнесе». Там тоже впечатление мудрости мироздания и тоже дается ссылка на весь текст книги.
Удачи Вам!
Стратегия требует осмысления. Вы — молодец, Елена, что так успешно применили ее в своем бизнесе.
Спасибо, Елена, за прекрасную рекомендацию. Очень интересно познакомиться подробней. Я уже осознала, что мне очень не хватает стратегических подходов...
Евгений выше сказал, что книга пропитана восточной философией. Неудивительно, один из авторов человек с Востока 🙂 Европейцам есть чему учиться у Востока, не побоюсь сказать — даже многому. Восток живет в гармонии с природой, черпает от нее силы и знания. По своему опыту, частые посещения Китая, могу сказать что восточные люди намного духовнее нас, иначе смотрят на жизнь и проблемы. Название книги говорит само за себя, только вдуматься — СТРАТЕГИЯ голубого ОКЕАНА. Сомневаюсь, что белому человеку 🙂 пришло бы на ум такое название.
Замечательная стратегия, и безусловно применимая к абсолютно любому бизнесу, в том числе и в интернете.
Так просто и так мудро! Спасибо, Елена!
Спасибо, я так рада найти единомышленников! Стратегия — чудесная, я ее люблю и с удовольствием применяю. За этой стратегией будущее.